Je Ne Veux Plus Travailler!

Je ne veux plus travailler!
Pourquoi les jeunes ne veulent-ils pas travailler maintenant?

Je Ne Veux Plus Travailler

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Je ne veux plus travailler! J’en marre du boulot! Plus envie de travailler? Comment vivre sans travailler? …Si ç’est resonne dans votre tête – cet article est pour vous!

L’attitude vis-à-vis du travail en tant que valeur fondamentale de la vie de nos jours est considérée comme un concept dépassé: les jeunes travailleurs veulent avoir un plein loisir, s’engager dans l’épanouissement personnel et exiger que leurs supérieurs les comprennent. Ils veulent être vus comme des personnes en premier lieu, et non comme une ressource pour faire le travail.

«Je ne veux plus travailler» – pourquoi est-ce normal marre de travailler et quelles en sont les caractéristiques?

Je Ne Veux Plus Travailler

Les entreprises du monde entier connaissent aujourd’hui une pénurie de professionnels. De plus, la pandémie de Covid19 a alimenté l’incendie. En tant qu’agence Web, nous voyons le problème du manque de personnel précieux. Les raisons peuvent être différentes, mais le résultat est le même: presque tout le monde manque d’employés qualifiés dans différents domaines.

La sortie est très simple! Vous devez fidéliser et valoriser ceux qui travaillent pour vous maintenant. Tout gestionnaire avisé comprend que les personnes sont la ressource la plus précieuse. La tâche principale du chef est de construire une structure d’entreprise qui permettra à l’employé non seulement de travailler pour le bénéfice de l’entreprise, mais aussi de divulguer et de se développer pleinement. Travaillez avec plaisir! Il semble que ce soient les règles de base, mais en réalité elles ne sont pas suivies très souvent. Par conséquent, la stratégie dans la relation entre l’entreprise et le salarié est plus que jamais d’actualité.

Cœur de – “Je ne veux plus travailler”

Au cours des vingt dernières années, la relation entre le manager et l’employé a changé, et ces changements ont affecté la culture d’entreprise. Auparavant, le monde était dominé par le modèle C2R, lorsque les personnes de l’entreprise n’étaient rien de plus qu’une ressource ou une main-d’œuvre.

Peut-être avez-vous entendu l’expression “vous êtes une bonne ressource pour l’entreprise“? Les grands principes de ce modèle étaient la gestion par la peur, le trop grand respect du pouvoir vertical et l’idée qu’il n’y en a pas d’indispensables. L’homme était simplement un ouvrier, et parfois comme un «esclave» à certains égards. Les entreprises ne s’intéressaient qu’aux résultats du travail, mais pas au travailleur lui-même en tant que personne.

La caractéristique de cette culture de l’organisation était la concurrence interne, qui était encouragée par la direction. Bien sûr, cela n’a pas suscité chez les gens les meilleures qualités et traits. Et en même temps, tout le monde avait en tête les mots: «je ne veux plus travailler» ou «jai pas envie de travailler». Mais par crainte de perdre leur emploi, peu l’ont dit…

Au tournant du siècle, un tel système a commencé à échouer et les entreprises ont été obligées de rechercher d’autres moyens d’accroître leur efficacité. Sous l’influence de ces processus, le modèle s’est progressivement transformé en C2E. La vie est devenue un peu plus facile. Le nouveau modèle a conservé une verticale rigide du pouvoir, mais la gestion due à la peur est devenue moins courante, et la coopération et la passion d’équipe – plus.

Le manque caractéristique de professionnels à l’époque a également joué entre ses mains. L’accent a commencé sur la rétention et le développement des employés. La personne a cessé d’être un simple travailleur et est devenue un employé. Les employeurs se sont intéressés non seulement aux résultats du travail, mais aussi à ce qui motive les gens, les rend plus efficaces et productifs.

“Et quel est le problème?” Vous demandez. “Les gens ont toujours travaillé, et les entreprises ont toujours fait des bénéfices.” Et le problème, ou plutôt le catalyseur du changement, est que le monde adopte une tendance fondamentalement nouvelle. “L’homme est l’homme” Et les nouvelles générations plus jeunes sont la locomotive de ces changements.

Laissons tomber l’illusion: la tendance de ce nouveau système est inévitable. Il est possible que les conséquences économiques de la pandémie donnent aux employeurs la possibilité de dominer pendant encore un an et demi (mais pas plus), détruisant ainsi leur marque. Les entreprises qui «n’utilisent pas le Cœur» éprouveront de grandes difficultés à traiter avec les employés.

Arreter de travailler comme un bœuf

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Ce n’est pas un support pour les mots – “Je ne veux plus travailler“, et ne plus travailler. Il peut sembler que la nouvelle tendance flirte avec la jeune génération, les représentants des époques anciennes et nouvelles. Après tout, les entreprises continuent de parler des difficultés croissantes à gérer les jeunes travailleurs et de leur motivation.

Web-Solve est convaincu que la tendance Human2Human est universelle. C’est le reflet de l’humeur générale de la société, et cela vaut la peine de les écouter. Human2Human est notre future norme, une nouvelle norme.

Auparavant, les gens voulaient travailler dans une grande entreprise, faire carrière, étaient prêts à travailler 24/24h, 7 jours sur 7 pour avoir la possibilité d’obtenir une voiture de société, un parking près du bureau, un package social et un statut dans la société. Les gens vivaient pour travailler. Et aujourd’hui, de plus en plus de personnes travaillent pour gagner leur vie.

Il est devenu clair que le sens de la vie humaine ne peut pas être simplement un travail, et ce n’est pas juste.

Pour de plus en plus de personnes, en particulier les jeunes, une carrière n’est qu’une partie de la vie. Tous les jours sur les réseaux sociaux, on peut lire des slogans tels que “Personne à la fin de sa vie n’a regretté d’avoir passé trop peu de temps à travailler“. “N’aie pas peur de dire – “je ne veux plus travailler!”

De plus en plus de personnes ne sont pas prêtes à ressentir de la peur sur le lieu de travail et recherchent la simplicité, la sincérité et la transparence dans la communication avec la direction, les collègues et l’entreprise. De plus, les gens ne veulent pas avoir d’emploi, ce qui ne leur permet pas d’avoir suffisamment de temps libre pour vivre. Ils veulent vivre ici et maintenant, et les heures de travail ne font pas exception.

Il n’y a pas de Leader

Je Ne Veux Plus Travailler

Les entretiens ont été les premiers signes d’évolution du modèle de gestion vers Human2Human.
La puissance verticale se fissure au niveau des coutures. Pour la jeune génération, cela n’existe pas du tout. Sur le lieu de travail, ils peuvent maintenant parler et montrer au travail – je ne veux plus travailler.

«Chef» pour eux – en général, le mot est dépassé. Le respect des titres et des rôles disparaît et la demande d’un ami senior et d’un mentor augmente considérablement. De plus en plus, lorsqu’on lui demande: «Pourquoi avez-vous quitté votre ancien emploi?», On entend la réponse: «La direction vit une vie séparée, ne m’entend pas, le sens des tâches n’est pas évident». Et dans de telles circonstances, je ne veux plus travailler vraiment.

La nouvelle génération «consomme» maintenant du vivre sans travailler: celle-ci n’est pas satisfaite – passons à la suivante. Sans regarder en arrière et sans regret. Notez que cela s’applique non seulement aux «jeunes», mais de plus en plus de personnes de générations et de professions complètement différentes adoptent cette pensée. Aujourd’hui, de moins en moins de gens ont peur de dire s’ils n’aiment pas le travail – je ne veux plus travailler. Nous voulons tous vraiment que le travail soit agréable et agréable. Il n’y a donc rien d’étrange ici.

De plus en plus de personnes de tous âges développent activement leur liberté intérieure. Ces personnes s’efforcent de s’entendre, de mieux se comprendre et d’utiliser leur volonté. En conséquence, la peur de perdre un emploi disparaît, car elle ne devient qu’une partie d’une vie vaste et mouvementée.

Logiquement, la route de mille kilomètres commence par la première étape. Les propriétaires d’entreprise doivent déjà commencer à reconstruire le format du dialogue, se rapprocher et parler davantage aux gens. Nous avons tous un test difficile maintenant – il y a maintenant beaucoup de peur dans le monde (pandémie, crise, etc.), beaucoup de gens sont dans un état d’anxiété à divers degrés et ont besoin d’un simple soutien humain de la direction.

Conclusion – “Je ne veux plus travailler”

Ce sont les moments où les managers doivent porter une attention maximale aux personnes et à la capacité de les diriger. Ironiquement, c’est ce qui contribue à construire un dialogue plus étroit et plus confiant au sein de l’entreprise.

Dans cet article, nous n’avons pas essayé de montrer que tout le monde qui dit «je ne veux plus travailler» – bravo. Nous voulions plutôt mettre l’accent sur ce qui doit être fait maintenant pour que les travailleurs n’aient pas de telles pensées.

Discutez avec les travailleurs de ce qu’ils ont vécu ces derniers mois et de la manière dont cette expérience les a transformés. Ce qu’il était utile, quelles faiblesses il montrait. Portez une attention particulière au progrès personnel de chaque travailleur. Découvrez les sentiments qui prévalent chez les employés de votre entreprise. Évaluez ensemble leurs réalisations et leur développement professionnel. Discutez d’autres buts et objectifs et demandez aux employés d’exprimer leur opinion sur la direction et l’équipe, l’entreprise et sa culture d’entreprise en général.

Les informations recueillies et les opinions des travailleurs – aideront à tirer des conclusions et à fixer des objectifs pour atteindre le modèle H2H. À cet égard, différentes entreprises sont sûres de naître leurs propres principes et idées uniques. Et, bien sûr, de tels changements devraient être initiés par la direction.

Web-Solve souhaite à toutes les entreprises et travailleurs du succès dans leur domaine d’emploi. Eh bien, tout d’abord, à notre époque, c’est une bonne santé.


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